Zanim w centrum danych ruszą serwery, trzeba dowieźć szafy z elektroniką, podzespoły i sprzęt do ich instalacji. Po uruchomieniu obiektu dochodzą dostawy części zamiennych. Szefowa UPS Carol Tomé szacuje, że rynek takich usług logistycznych jest wart około 15 mld dolarów rocznie. Również FedEx zabiega o tych klientów: w lutowej prezentacji dla inwestorów wyceniał węższy rynek transportu sprzętu informatycznego na około 7 mld dolarów. Międzynarodowa Agencja Energetyczna prognozuje, że zużycie prądu przez centra danych wzrośnie z 485 TWh w 2025 roku do 950 TWh w 2030 roku.
UPS odchodzi od części mniej rentownych przesyłek obsługiwanych dla Amazona i stawia na ładunki, za które może pobierać wyższe opłaty. W III kwartale przychód na paczkę w amerykańskim segmencie wzrósł o 6,1%. Przychody tego segmentu zwiększyły się z 14,22 do 14,87 mld dolarów, czyli o 4,5%, a skorygowany zysk operacyjny — z 905 mln do 1,03 mld dolarów, czyli o 14,3%. Większy wzrost zysku niż sprzedaży pokazuje efekt przebudowy sieci i korzystniejszej struktury przewozów. UPS inwestuje też w automatyzację sortowni, żeby obsługiwać przesyłki taniej.
Nowym kierunkiem sprzedaży jest obsługa firm technologicznych. Według Carol Tomé amerykański biznes małych przesyłek z tego sektora urósł o 30%, choć startował z niewielkiej bazy. UPS nie ujawnił jeszcze, jak duży udział w przychodach grupy mają takie dostawy. Na sezon świąteczny spółka podniosła prognozę do około 25,7 mld dolarów przychodów i 3,3 mld dolarów skorygowanego zysku operacyjnego. Wyniki za ten okres pozwolą sprawdzić, czy wyższe stawki za przesyłki i zmiana struktury klientów nadal zwiększają zysk szybciej niż sprzedaż.