TOYA właśnie stała się właścicielem dużego kompleksu logistycznego w gminie Żabia Wola na Mazowszu. Za 41,6 mln euro netto kupiła dwa budynki magazynowo-usługowo-produkcyjne z infrastrukturą, które mają łącznie 57,8 tys. m² powierzchni. Spółka mówi wprost, że chce dzięki temu usprawnić magazynowanie i dystrybucję oraz ograniczyć koszty wynajmowanych powierzchni. Kompleks ma już ostateczne pozwolenie na użytkowanie, więc historia nie dotyczy planu budowy na kilka lat, lecz aktywa przejętego po zakończeniu inwestycji i gotowego do włączenia w działalność operacyjną.
To duża inwestycja dla grupy, która w 2025 r. osiągnęła 907 mln zł przychodów i ponad 110 mln zł zysku operacyjnego. TOYA zapłaciła jedną czwartą ceny netto już przy umowie przedwstępnej: 10,4 mln euro. Reszta została rozliczona przy finalizacji transakcji, po odbiorze inwestycji i uzyskaniu pozwolenia na użytkowanie. Firma nie kupuje więc pustej działki z odległym planem budowy, ale gotowe centrum, które może wejść do jej operacyjnego systemu logistycznego. To istotne przy skali grupy: w 2025 r. wzrost sprzedaży napędzały m.in. kanały hurtowy i eksportowy, czyli obszary bezpośrednio zależne od sprawnego przepływu zapasów.
Inwestycyjna stawka jest prosta: TOYA zamienia powtarzalny koszt najmu na własne aktywo, ale płaci za tę zmianę dużym wydatkiem kapitałowym już dziś. Jeśli sprzedaż i eksport będą dalej rosnąć, większa własna baza może poprawić sprawność dystrybucji i obniżać koszt obsługi dodatkowego wolumenu. Jeśli wzrost osłabnie, część nowej powierzchni może być wykorzystywana mniej efektywnie. Dla akcjonariusza kolejne raporty pokażą, czy własne centrum rzeczywiście zaczyna pracować na marżę i przepływy pieniężne grupy. Szczególnie ważne będą tempo wykorzystania nowej powierzchni, zmiany kosztów logistycznych oraz to, czy rosnąca skala sprzedaży pozwoli rozłożyć koszty własnej infrastruktury na większy wolumen produktów.